PASSIE EN ZUURSTOF

Leen Zevenbergen is niet alleen zelf ondernemer in hart en nieren, maar ook iemand die aanzet tot creativiteit in ondernemerschap. Hij is tevens een veel gevraagd spreker en auteur van het Managementboek van het jaar 2007: “En nu laat ik mijn baard staan”, gevolgd door zijn tweede bestseller; “'t is groen en groener wordt het niet”.

Leiderschap verandert vaak in “lijderschap” wanneer het managers aan ondernemerschap en creativiteit ontbreekt. Dat wordt pijnlijk duidelijk ten tijde van crisis, aldus Zevenbergen.

Zelf is hij al weer een stap vooruit met een nieuw dilemma voor de 21e eeuw; het gemis aan Passie! Als leiders, bedrijfsmanagers over duurzaamheid / Sustainability communiceren concentreren zij zich op de drie P's People, Planet en Prosperity. Volgens Zevenbergen wordt hierbij de belangrijkste P vergeten; namelijk die van Passion / Passie. Hij is er van overtuigd dat je als ondernemer alleen een duurzaam bedrijf kunt bouwen wanneer het management zich, persoonlijk en 24/7, bezighoudt met duurzaamheid en dienovereen-komstig handelt. Dinsdag 24 april deelt hij zijn ervaringen in het hoofdkantoor van Qurius Nederland B.V. te Zaltbommel. Wat komt er kijken bij het bouwen aan een duurzame onderneming, over zijn strijd, het zwemmen tegen de stroom in. "Duurzaam ondernemen, hoe moet dat nou?"

Passie is synoniem met prestatie en vooruitgang. De wil om toekomstgericht te presteren, vooruitgang willen boeken, progressief en daadkrachtig iets willen bereiken.

O staat voor zuurstof. En dat is precies wat Platform O doet: met zuurstof de passie terugbrengen in uw organisatie.

Wie wij zijn? Ondernemende bedrijfskundigen met boardroom ervaring, voor mensen en organisaties die het verschil willen maken. Platform O inspireert u om zaken fundamenteel anders aan te pakken, het perspectief krachtig en duidelijk neer te zetten. UW én ONS resultaat: Uw onderneming revitaliseert en is weer 'FIT VOOR BUSINESS'.

Daarom is Leen Zevenbergen ambassadeur van Platform O. Zevenbergen is zelf voorzitter van het Social Venture Netwerk Nederland, een platform van ondernemers. Echte ondernemers, die net als alle anderen risico’s nemen en tegelijkertijd heel ambitieus zijn.

Welke kernwaarden weerspiegelen uw organisatie en worden ze ook herkend en erkend door uw klanten en uw medewerkers?

Platform O helpt u om door de ogen te kijken van uw concurrent, uw klant, uw medewerkers. Kernwaarden zijn een uitstekend middel voor het maken van duurzame keuzes. Zij vormen de basis van alle uitingen en activiteiten en geven richting aan de wijze waarop uw organisatie werkt en zich profileert.

 

Dinsdag 24 april 19.00 uur

Kantoor Qurius Nederland B.V.

Van Voordenpark 1A

5301 KP Zaltbommel

PLATFORM O AANWEZIG OP GROOTS AUTOMOTIVE GALA

Vrijdag 10 februari vond het tweejaarlijkse Automotive gala plaats in Bilderberg Résidence Groot Heideborgh. Zo'n tweehonderd Topmanagers uit de branche zagen tijdens een feestelijke gala-avond hoe Norbert van den Eijnden, CEO van leasemaatschappij Alphabet, de titel VDO Automotive Manager van het Jaar in de wacht sleepte.

Foto: Courtesy of Automotive Magazine - Rob Tamse, Managing Director Continental Automotive Trading Nederland B.V., François Driessen, DGA van Driessen Autogroep, Norbert van den Eijnden, CEO van Alphabet International, Leontine Sitters, directeur Schadenet, Bernard Wientjes, voorzitter vakjury.

Ferry van der Vliet, Executive Partner van Platform O was hier bij aanwezig als een van de initiatiefnemers van het eerste uur. Samen met Ron Brokking directeur van Rai Langfords B.V. nam hij tien jaar geleden als CEO van Siemens VDO het initiatief, in samenwerking met het blad Automotive, voor de organisatie van dit groots twee jaarlijks evenement. De vraag aan het begin van de avond was komt de VDO Automotive Manager van het Jaar 2011 uit de dealer-, de lease- of de schadebranche? Drie finalisten waren door het team van Automotive geselecteerd uit een longlist, van door branchegenoten, voorgedragen kandidaten. François Driessen, DGA van Driessen Autogroep, Norbert van den Eijnden, CEO van Alphabet International en de eerste vrouwelijke finalist in 10 jaar, Leontine Sitters, directeur van Schadenet. Alle drie genomineerden ondergaan vooraf een grondige management assessment door Heiwegen Consultancy en KMPG. Daarbij wordt behalve naar management skills ook gekeken naar de prestaties van hun bedrijven in de afgelopen twee jaar. De vakjury, bestond uit oud-winnaars Rob Oudshoorn (directeur Vredestein) en Henk van der Kwast (bestuursvoorzitter Stern Groep), Peter Janssen (oud-directeur RAI Vereniging) en Bernard Wientjes (voorzitter werkgeversorganisatie VNO-NCW). De winnaar werd bekend gemaakt tijdens het feestelijke galadiner dat Automotive op 10 februari organiseerde in Bilderberg Residence Groot Heideborgh te Garderen.

Arjen de Jong, oud-directeur van BMW Nederland, werd in 2010 verkozen tot Automotive Manager van het Jaar 2009. In 2008 was het  Henk van der Kwast, directievoorzitter van Stern Groep, die werd uitgeroepen tot VDO Automotive Manager van het Jaar 2007 Daarvoor viel de eer te beurt aan Victor Muller CEO van Spyker Cars (2005) en Rob Oudshoorn, directeur Vredestein (2003).

PLATFORM O HELPT STUDENTEN OP WEG

Dinsdag 7 februari was het zover. Hbo-studenten van de Fontys Hogeschool Eindhoven en Tilburg, beleefden hun start van de Minor "Managen in de Praktijk". De Minor betreft 3e jaars Hbo-studenten uit verschillende studierichtingen, van sporteconomie tot technische natuurkunde en deze  werd verzorgd door de instituten; MER (Management, Economie en Recht) Bedrijfsmanagement MKB, United Brains en Platform O.

De hoofddoelstellingen van de Minor zijn om de studenten kennis en vaardigheden te laten verwerven met betrekking tot bedrijfsvoering en bedrijfsmanagement. Te denken valt aan onderwerpen als economie, organisatiecultuur, inkoop, strategie en dergelijke. Tijdens de Minor leren de studenten om de theorie te reproduceren en toe te passen in de toekomstige beroepscontext door het uitvoeren van een bedrijfsscan. Gedurende het proces ontwikkelen zij persoonlijke vaardigheden zoals onder andere motiveren, conflicten hanteren en inter-persoonlijke communicatie. Platform O was door Fontys uitgenodigd voor het presenteren van een praktijk case; "Managen in praktijk tijdens de Crisis". Aan de hand van een werkelijke casuïstiek  werden de studenten meegenomen  langs het ontstaan van een bedrijfscrisis, de weg door de crisis en uiteindelijk de oplossing voor de crisis. Gevolgd door een vertaling van wat deze case betekent voor de Hbo-student en hoe daar op te anticiperen tijdens de bedrijfsopdracht. Vervolgens kunnen zij zelf aan de slag met een persoonlijk assessment en daar uit voortvloeiend een persoonlijk ontwikkelplan (POP). In week 16 van dit jaar presenteren de studenten het eindrapport van de praktijkopdracht.

INVESTEREN IN TALENT

Bedrijven en organisaties verwachten in de komende jaren meer nadruk op talentidentificatie en -optimalisatie bij medewerkers op de volle breedte van de werkvloer. Door de financiële crisis lijkt het bedrijfsleven zich bewust geworden van het belang van talentmanagement voor medewerkers op alle niveaus. Waar enkele jaren geleden assessments vooral voor personeelsselectie van hogere managementfuncties werden ingezet, gebeurt dit nu ook vaker bij lagere functies. Verder ontstaat er meer aandacht voor talentcoaching van medewerkers op alle niveaus. Talentassessments zijn daar een onderdeel van.

Platform O signaleert deze trend in de afgelopen twee jaar. Niet alleen werkgevers, maar ook werknemers van zowel generatie X als Y lijken mede door de crisis zelfbewuster te zijn geworden op het gebied van passie, talent en ontplooiing. Mensen zien het leven meer als een Monopolyspel waarin je goed moet nadenken over je investeringen. Een baan is een investering in een volgende baan geworden. Ondernemingen die zich hiervan bewust zijn en zelf investeren in talentmanagement zullen deze investeringen terugverdienen door minder personeelsverloop omdat zij zelf deze ‘volgende baan’ kunnen aanbieden. Dit maakt bedrijven stabieler en geloofwaardiger voor klanten.

Unieke persoonlijke definitie

Platform O speelt als aanbieder van assessments met zijn HPA^®; High Performance analyse, in op deze trend. Snelle goedkope online talentscans en talentassessments die slechts gebaseerd zijn op zelfrapportagevragenlijsten voldoen in de praktijk totaal niet aan de verwachtingen. Uitsluitend combinaties van betrouwbare, wetenschappelijk ontwikkelde meetinstrumenten op het gebied van intelligentie, persoonlijkheid, waarden en interesses worden door het bedrijfsleven omarmd. Een talentassessment kan niet bestaan uit een standaardprofiel dat al aan honderden of duizenden mensen is verstrekt op grond van geautomatiseerde testuitslagen. Testuitslagen interpreteren is nog steeds een ambacht waar je specifieke deskundigheid voor nodig hebt. Het bedrijfsleven is gebaat bij werknemers die een unieke persoonlijke definitie van hun talent hebben gekregen. Het zelfvertrouwen dat dit geeft, bevordert samenwerking, teambuilding, prestaties en duurzaamheid. Daarmee behoud je als onderneming je talenten voor de toekomst.

PLATFORM O: BRUISEND HET NIEUWE JAAR IN

Er is een nieuw jaar op komst

Met nieuwe inzichten, andere denkwijzen en hoop
Voortbewegend op nieuwe energie, een ander gevoel, een nieuwe kijk
Vol pracht en praal, een hernieuwd bewustzijn en veel informatie
Wij  wensen u vooral VISIE

Ga uw dromen achterna

Wij  wensen u TOEKOMST

Herontdek uw eigen kracht

Wij wensen u VERTROUWEN

Nu doorschakelen naar het nieuwe jaar

Wij wensen u vooral veel ENERGIE in 2012

A New Year is coming.

It is emerging with new visions, new hopes, and new attitudes.
It is rolling on with new energies, new feelings, and new focus.
It is coming with new splendors, new spirits, and new information.
We wish you VISION

Realize new dreams

We wish you FUTURE

Rediscover your strength

We wish you FAITH

Gear up for a brand new year

WE wish you an ENERGETIC 2012

LEIDERSCHAP, VAN OPDRAGEN NAAR DELEGEREN

Veel organisaties zijn, al dan niet gefaseerd en gecontroleerd, gedurende hun bestaan gegroeid. Dat groeien gaat niet geleidelijk en brengt allerlei ongemakken met zich mee. Soms groeit een organisatie zodanig dat het bedrijf er aan ten onder gaat; men weet het niet meer te organiseren, te bemannen, krijgt te maken met allerlei verstikkende regelgeving en/of komt in liquiditeitsproblemen.

Een van de problemen die sterke groei met zich meebrengt is dat de (vaak autocratische) leiderschapstijl van de pionier/starter niet meer past bij de fase waar de organisatie zich op dat moment in bevindt. Niet alleen bij iedere levensfase van een onderneming maar vaak ook bij iedere medewerker hoort een andere leiderschapsstijl. Vanuit deze benadering is de theorie en praktijk van situationeel leidinggeven ontstaan. Platform O heeft die kennis en de “tools” in huis om uw bedrijf door te lichten en de “inrichtingsaspecten” van uw bedrijf te toetsen aan de ambities en de tijdsgeest.

Wat is leiderschap?

Leiderschap is in de loop van de geschiedenis op verschillende manieren gedefinieerd. Definities uit de oudheid van 'iemand met volgelingen' tot tegenwoordig een manager met bepaalde kwaliteiten. Leiderschap verschilt echter wezenlijk van management. Leiderschap is een vorm van zich manifesteren waarin men authentiek is, congruent gedrag vertoont en in staat is situaties en hun urgentie aan te voelen. Managers werken bij alle instellingen en ondernemingen waar uitvoerenden werken die leiding nodig hebben.  De manager geeft leiding aan één of meer mensen en plant, organiseert en controleert. Leiderschap begint bij leiding geven aan zichzelf. Het is onmogelijk anderen te leiden als men niet in staat is zichzelf te leiden. De definitie die Prof. Robert Quinn geeft komt nog het dichts in de buurt: Leiderschap is een toestand waarin men is gericht op resultaat, Innerlijk gedreven, gericht op anderen en naar buiten toe open.

Uitgaande van de theorie van Situationeel Leidinggeven (Hersey, Blanchard & Johnson), kan men niet stellen dat er één beste leiderschapsstijl voor alle gevallen is. Iedere levensfase van de organisatie en elke medewerker behoeft in iedere situatie een ‘andere’ leiderschapsstijl. Wanneer je als manager een medewerker wilt beïnvloeden, dan zul je op grond van een inschatting van zijn bereidheid en bekwaamheid voor een bepaalde taak, je eigen leiderschapsgedrag daarop moeten afstemmen. En aangezien medewerkers bij wisselende taken wisselende competentieniveaus hebben die bovendien in de tijd een bepaalde ontwikkeling doormaken, is het flexibel kunnen hanteren van verschillende leiderschapsstijlen een voorwaarde voor effectief management.

Situationeel leidingeven onderkent vier stijlen van leidinggeven:

Bij opdragen zegt de leidinggevende gedetailleerd wat er moet gebeuren en hóe het moet gebeuren en ziet daarbij nauwlettend toe op de uitvoering van de taak. Deze wijze van leidinggeven is effectief als de medewerker geen ervaring heeft met de uit te voeren taak. Wanneer de leidinggevende de medewerker agressief gaat bejegenen en bevelen gaat geven, wordt deze stijl ineffectief.

Overtuigen wordt bereikt door het samen bespreken van het hoe en wat van de taak, waarbij leidinggevende nog steeds zelf het hoe bepaalt en de uitvoering nauwlettend bewaakt.

Ondersteunen is het “samen” beslissen over hoe het werk uitgevoerd gaat worden. De  leidinggevende geeft daarbij leiding door vooral aandacht te besteden aan de relatie en door het geven van erkenning.

Delegeren is de medewerker zelf laten bepalen hoe hij een gegeven taak uitvoert.  De leidinggevende helpt hem alleen op zijn verzoek. Deze stijl is effectief toe te passen wanneer de medewerker een hoge taakvolwassenheid heeft. 

Platform O helpt uw organisatie met vitaliseren en het actualiseren dit veelzijdige inrichtingsaspect. Ook uw medewerkers zijn vaak parels die met een aangepaste benadering hun glans kunnen terugkrijgen en daarmee (weer) grote toegevoegde waarde hebben voor het bedrijf.

Jack P.M. van Miert 

DE APPEL VALT NIET VER VAN DE BOOM.

Eens een ondernemer, altijd een ondernemer, dus je kijkt graag vooruit naar de volgende stappen. Ambities om je merk verder uit te bouwen en een voorkeurspositie te laten innemen bij het verstrekken van opdrachten. Hoogwaardige kwaliteit te leveren met de beste mensen, en daar gaat het om!

De vraag of ondernemers DOELGERICHT zijn is eigenlijk een vraag naar iemands beweegredenen, naar iemands motivatie. Een doel of wens is een bedenksel. Je kunt iets bedenken over de toekomst van je bedrijf, bijvoorbeeld; 10% meer omzet of winst, beter gekwalificeerde medewerkers, uitbreiding van je portfolio etc. Of het er daadwerkelijk komt heeft te maken met de blijvende aandacht die je aan die wens geeft.

Ghandi zei eens; “als je zorgt voor de juiste condities, dan zal het doel wel voor zichzelf zorgen”. Creëer daarom in je organisatie die condities waarvan de inschatting is dat deze de grootste kans van slagen hebben om de gewenste situatie te bereiken. En dit doen wij voor een aantal bedrijven met succes. “De grootste kans van slagen vinden en vervolgens succesvol uitvoeren”.

Een recente oplossing: Een jonge ondernemer in de dakbedekkingbranche heeft veelvuldig gesprekken met een communicatiebureau en komt daar niet uit. Deze ondernemer vroeg ons om hem te helpen met de mededeling dat er een zeer beperkt budget is. In amper 2 uur hadden wij; MISSIE, VISIE en STRATEGIE met de daarbij behorende 4-jaren prognose, inclusief resultaat, verwachtingen en de daarbij behorende uitstraling. Resultaat van deze sessie; een sponsortraject voor daklozenopvang. Gevolg; veel publiciteit, een positieve beeldvorming van de organisatie, meer aanvragen en opdrachten. De reacties van relaties waren erg positief, en ook zij wilden bijdragen aan deze actie. Een deel van hun omzet gaat nu naar de daklozenopvang. Zo eenvoudig kunnen oplossing worden bereikt met de juiste mensen, inzet en wil tot veranderingen. Weer een mooi voorbeeld van een aantal opdrachten reeds door Platform O uitgevoerd.

Concreet; Platorm O werkt vanuit het product The Image Game, een unieke beleving om met het management op een snelle, duidelijke en concrete manier te komen tot missie, visie en strategie. Vervolgens of in andere volgorde; High Performance@Work (competentiemetingen van individuen of teams). Een combinatie van The Image Game en HPA is direct te projecteren op de organisatie zowel intern als extern.

“De appel valt niet ver van de boom”? Goede ideeën hoeven niet complex te zijn. Vaak dichtbij maar dan wel met de juiste aanpak door en mensen.

Convan Meer