HR ‘BUITENSPEL’ OF ‘BUITEN HET SPEL’

Werknemers vinden plezier in hun werk en een goede fit met de organisatie het belangrijkste aan hun baan. Opvallend daarbij is dat organisaties die hoge ogen gooien vooral uitstekend scoren op de gebieden van bevlogenheid en betrokkenheid. "Een cultuur van vertrouwen wordt zeer belangrijk gevonden". Dat blijkt uit de Beste Werkgevers Award 2014.

Platform O observeerde dat gezonde bedrijven hun belangrijkste kapitaal, namelijk hun werknemers, steeds meer aandacht geven. Investeren in mensen is een vak. Mensen hebben een prijs én een waarde en de kunst van het vak is om die waarde groter te laten zijn dan de prijs. Deze kunst valt of staat met de actuele HR-kennis en -kunde binnen het bedrijf. Het streven moet zijn dat iedere medewerker meer waarde toevoegt dan dat hij of zij aan waarde onttrekt aan de organisatie. als dat het geval is zijn de investeringen in het menselijk kapitaal lonend en is er sprake van een gezond en duurzaam HR-beleid.

HR; Human Resource betekent letterlijk: menselijke hulpbron, en Platform O was benieuwd hoe de rol van HR en HR-middelen invloed hebben op de gezondheid en vitaliteit van de bedrijven. Vandaar een discussie met een 7-tal professionals uit diverse HR disciplines en bedrijven met als titel HR ‘Buitenspel of ‘Buiten het Spel’

Discussies vonden plaats onder de 'bezielende' leiding van Henk van Dongen - Platform O

Na een welkomstwoord door de Managing Director van Platform O, de heer Con van Meer, hebben de deelnemers hun eigen gekozen stelling besproken, verdedigd en gemotiveerd in een parallelsessie. Intensief werd besproken wat nu daadwerkelijk het doel is van HR dit aan de hand van diepgaande, felle en openhartige discussies. Heeft HR nog wel een toekomst of is het een SAP-tool geworden? Is het wijs om HR uit te besteden of om managers meer HR-verantwoordelijkheden te geven? En last but not least, kan een HR-manager heden ten dage nog ontbreken in de directie of managementteam?

Tijdens de plenaire sessie werd er intensief ingegaan op een aantal aangedragen aspecten van HR waaronder de competenties waar een HR-afdeling aan zou moeten voldoen:

Anticiperend -Integriteit - Begrijpt culturen - Begrijpt religie - Begrijpt de bedrijfsstrategie -Inlevingsvermogen - Coachende rol- Beheert de ‘Thermometer’.

Goed personeel wordt schaars. En bedrijven die het niet lukt de nieuwe generatie aan te trekken zullen op termijn aan het kortste eind trekken. Mensen willen werk dat zinvol, lonend en plezierig is. Toppresteerders willen groeien in hun carrière. Een HR afdeling moet strijden, aanpassen en innoveren om de massa voor te blijven.

Taken:

Kritische performance indicatoren beheren - Kritische gedrag indicatoren beheren - Verzamelen en beheren van performance - Waken over salarissen en diverse incentives

Bloedgroep bewaken - Bewaken van strategische functies - Talent Management >> werven >> ontwikkelen >> behouden.

De 'oorlog om talent' is voorbij en het talent heeft gewonnen. De macht gaat verschuiven en de werknemer neemt die macht over. Nu de omslag naar een werknemersmarkt is ingezet, gaat er ook veel veranderen op het gebied van talentmanagement.  Hierin speelt HR een belangrijke rol. Bedrijven die hun talenten goed managen behalen zo'n 15% meer omzet dan hun concurrenten bleek eerder uit een onderzoek van de Hackett Group. De financiële waarde van een bedrijf hangt meer en meer af van de kwaliteit van het talent. Een van de belangrijkste taken voor HR-managers wordt het nog beter in de gaten houden van de ontwikkelingen bij andere organisaties in dezelfde sector; blieken bij de buren. Doorstroom is belangrijk zodat werknemers niet de kans krijgen vast te roesten op hun werkplek. Werknemers moeten in een vroeg stadium worden aangeleerd dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het uitbouwen van hun eigen talent. Bedrijven die talentvolle werknemers willen behouden moet hen dus blijven stimuleren en uitdagen.

vlnr: Ben Groen, Salóme Willemsen, Bart de Vetten, Henny Pauwels

Inzichten vanuit de discussies:

Aandacht voor het belangrijkste kapitaal in een onderneming; de medewerkers. HR afdelingen zijn zeker een must voor een gezond bedrijf mits de juiste balans aanwezig is tussen meten, motiveren en inspireren. De directie ziet HR-tools als katalysator om het personeel en dus het bedrijf vitaler te maken maar is de huidige HR afdeling competent genoeg om strategisch na te denken over het menselijk kapitaal en wordt dit voldoende meegenomen op directieniveau?  

Toelichting:

De verwachtingen zijn dat binnen nu en 5 jaar het grootste deel van de niet-strategische werkzaamheden worden uitbesteed en de strategische en specifieke vraagstukken intern worden behandeld. De talenten en behoeften van het individu worden leidend, nu en met het oog op de toekomst. Komende jaren zal het accent liggen op, strategische personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid. Het creëren van meer inzicht in talent heeft alle aandacht maar het is niet bekend hoe dit op te pakken. Bestuurders willen een meer strategische adviesfunctie van HR. Focus ligt op dit moment te veel op eenzijdig performance management, zoals resultaten per medewerker, dashboards, budgets, forecast en allerlei grafieken en trends.

Conclusies:

Noodzaak voor goed talentmanagement

HR moet meer in een adviserende en strategische rol

De faciliterende rol van HR naar de lijn of uitbesteden?

Bestuurders/directie en HR nog te weinig op één lijn

Staat HR nu bij uw organisatie ‘buiten het spel of buitenspel’?

Platform O daagt het management team en HR afdelingen uit om deze oefening in alle objectiviteit eens te doen en te vergelijken met de realiteit in hun bedrijf. Uiteraard helpen wij u daar graag bij. Meer informatie over Platform O vindt u op de website: www.platformo.nl of u kunt contact met ons opnemen op 076 - 260 0110.

vlnr zittend: Con van Meer, Bart de Vetten, Henny Pauwels - vlnr staand: Victor van der Linden, Marieke van den Bosch, Miranda Cordoza, Ben Groen, Ferry van der Vliet, Salóme Willemsen, Henk van Dongen, Jan de Bruijn

Met dank aan onze deelnemers:

Miranda Cordoza HR adviseur bij Nalco

Het geven van professionele Human Resources support aan het management personeel en de werknemers binnen Nalco in Human Resources activiteiten.

Victor van der Linden HR economics, managing partner

Specialismen: Business & People Excellence Management Consultancy & Organisatie-advies Talent CheckUp, Counselling & Talent Engineering.

Jan de Bruijn Director Manager PractiConsult

"Ik geef oplossingen voor management vraagstukken bij MKB. Op basis van kennis en ervaring kan ik een nieuwe kijk op oplossingen aandragen en gelijktijdig de beslisser trainen. Ik combineer mijn advies werkzaamheden met onderwijs en training".

Ben Groen Voormalig HR manager Scheuten Glas van Ganzewinkel .

"Mijn expertise heb ik opgedaan bij vooraanstaande ondernemingen in de industrie en transport/logistiek. Ik ben een HRM´er met veel gevoel voor ondernemen, samenwerken, vanuit het HRM perspectief meedenken de doelstellingen van de onderneming te realiseren, uitvoerend en strategisch en bereid een stap meer te doen waarbij flexibiliteit geen toverwoord is".

Marieke van den Bosch P&O politie

“Ik ben al jaren binnen de politie actief als leidinggevende, en heb daarvoor ook bij andere overheidsorganisaties gewerkt. Ik heb vanuit de lijn ervaring met HR. Het gericht ontwikkelen van talent, d.w.z. passend binnen een strategisch plan, vind ik voor het hele publieke domein een cruciaal thema de komende jaren. Ik investeer zelf liever in het binden van best people dan in best practises".

Bart de Vetten Trainer, Coach De Vetten & Partners

Een enthousiaste en ervaren trainer met veel praktijkkennis in zowel de management als de commerciële richting. Hij hecht veel waarde aan de kwaliteit van zijn opleidingen en de relaties met zijn klanten. Zijn expertise ligt vooral in zijn duidelijke vertaling van de theoretische kennis naar de dagelijkse praktijk van de medewerker. Zijn kennis over organisaties op het gebied van communicatie en gedragsverandering zijn hierin essentieel.

Regina van Elst HR professional en zelfstandige

De missie van Bixxs is het creëren van beweging in (werk)houding van mensen door kernbewustwording. We bereiken resultaten door initiatief te nemen, openheid en positiviteit te creëren en een praktische no-nonsense aanpak in te zetten.

Salóme Willemsen carrière adviseur Partner bij BrainBrokers en PHI Communications Specialismen: Teambuilding, DISC-theory by Persolog, Anders leren te communiceren.