Werknemers vinden
plezier in hun werk en een goede fit met de organisatie het belangrijkste aan
hun baan. Opvallend daarbij is dat organisaties die hoge ogen gooien vooral
uitstekend scoren op de gebieden van bevlogenheid en betrokkenheid. "Een
cultuur van vertrouwen wordt zeer belangrijk gevonden". Dat blijkt uit de
Beste Werkgevers Award 2014.
Platform
O observeerde dat
gezonde bedrijven hun belangrijkste kapitaal, namelijk hun werknemers, steeds
meer aandacht geven. Investeren in mensen is een vak. Mensen hebben een prijs én
een waarde en de kunst van het vak is om die waarde groter te laten zijn dan de
prijs. Deze kunst valt of staat met de actuele HR-kennis en -kunde binnen het
bedrijf. Het streven moet zijn dat iedere medewerker meer waarde toevoegt dan
dat hij of zij aan waarde onttrekt aan de organisatie. als dat het geval is
zijn de investeringen in het menselijk kapitaal lonend en is er sprake van een
gezond en duurzaam HR-beleid.
HR; Human Resource
betekent letterlijk: menselijke hulpbron, en Platform O was benieuwd hoe de rol van HR en HR-middelen invloed
hebben op de gezondheid en vitaliteit van de bedrijven. Vandaar een discussie
met een 7-tal professionals uit diverse HR disciplines en bedrijven met als
titel HR ‘Buitenspel of ‘Buiten het Spel’
Discussies vonden plaats onder de 'bezielende' leiding van Henk van Dongen - Platform O
Na een welkomstwoord
door de Managing Director van Platform O, de heer Con van Meer, hebben de
deelnemers hun eigen gekozen stelling besproken, verdedigd en gemotiveerd in
een parallelsessie. Intensief werd besproken wat nu daadwerkelijk het doel is
van HR dit aan de hand van diepgaande, felle en openhartige discussies. Heeft HR
nog wel een toekomst of is het een SAP-tool geworden? Is het wijs om HR uit te
besteden of om managers meer HR-verantwoordelijkheden te geven? En last but not
least, kan een HR-manager heden ten dage nog ontbreken in de directie of
managementteam?
Tijdens de plenaire
sessie werd er intensief ingegaan op een aantal aangedragen aspecten van HR
waaronder de competenties waar een HR-afdeling aan zou moeten voldoen:
Anticiperend -Integriteit
- Begrijpt culturen - Begrijpt religie - Begrijpt de bedrijfsstrategie -Inlevingsvermogen
- Coachende rol- Beheert de ‘Thermometer’.
Goed personeel wordt
schaars. En bedrijven die het niet lukt de nieuwe generatie aan te trekken
zullen op termijn aan het kortste eind trekken. Mensen willen werk dat zinvol,
lonend en plezierig is. Toppresteerders willen groeien in hun carrière. Een HR
afdeling moet strijden, aanpassen en innoveren om de massa voor te blijven.
Taken:
Kritische performance
indicatoren beheren - Kritische gedrag indicatoren beheren - Verzamelen en
beheren van performance - Waken over salarissen en diverse incentives
Bloedgroep bewaken - Bewaken
van strategische functies - Talent Management >> werven >>
ontwikkelen >> behouden.
De 'oorlog om talent'
is voorbij en het talent heeft gewonnen. De macht gaat verschuiven en de
werknemer neemt die macht over. Nu de omslag naar een werknemersmarkt is
ingezet, gaat er ook veel veranderen op het gebied van talentmanagement. Hierin speelt HR een belangrijke rol.
Bedrijven die hun talenten goed managen behalen zo'n 15% meer omzet dan hun
concurrenten bleek eerder uit een onderzoek van de Hackett Group. De financiële
waarde van een bedrijf hangt meer en meer af van de kwaliteit van het talent.
Een van de belangrijkste taken voor HR-managers wordt het nog beter in de gaten
houden van de ontwikkelingen bij andere organisaties in dezelfde sector;
blieken bij de buren. Doorstroom is belangrijk zodat werknemers niet de kans
krijgen vast te roesten op hun werkplek. Werknemers moeten in een vroeg stadium
worden aangeleerd dat ze zelf verantwoordelijk zijn voor het uitbouwen van hun
eigen talent. Bedrijven die talentvolle werknemers willen behouden moet hen dus
blijven stimuleren en uitdagen.
vlnr: Ben Groen, Salóme Willemsen, Bart de Vetten, Henny Pauwels
Inzichten vanuit de
discussies:
Aandacht voor het
belangrijkste kapitaal in een onderneming; de medewerkers. HR afdelingen zijn
zeker een must voor een gezond bedrijf mits de juiste balans aanwezig is tussen
meten, motiveren en inspireren. De directie ziet HR-tools als katalysator om
het personeel en dus het bedrijf vitaler te maken maar is de huidige HR
afdeling competent genoeg om strategisch na te denken over het menselijk
kapitaal en wordt dit voldoende meegenomen op directieniveau?
Toelichting:
De verwachtingen zijn
dat binnen nu en 5 jaar het grootste deel van de niet-strategische werkzaamheden
worden uitbesteed en de strategische en specifieke vraagstukken intern worden
behandeld. De talenten en behoeften van het individu worden leidend, nu en met
het oog op de toekomst. Komende jaren zal het accent liggen op, strategische
personeelsplanning en duurzame inzetbaarheid. Het creëren van meer inzicht in
talent heeft alle aandacht maar het is niet bekend hoe dit op te pakken.
Bestuurders willen een meer strategische adviesfunctie van HR. Focus ligt op
dit moment te veel op eenzijdig performance management, zoals resultaten per
medewerker, dashboards, budgets, forecast en allerlei grafieken en trends.
Conclusies:
Noodzaak voor goed
talentmanagement
HR moet meer in een
adviserende en strategische rol
De faciliterende rol
van HR naar de lijn of uitbesteden?
Bestuurders/directie en
HR nog te weinig op één lijn
Staat HR nu bij uw
organisatie ‘buiten het spel of buitenspel’?
Platform O daagt het
management team en HR afdelingen uit om deze oefening in alle objectiviteit
eens te doen en te vergelijken met de realiteit in hun bedrijf. Uiteraard
helpen wij u daar graag bij. Meer informatie over
Platform O vindt u op de website: www.platformo.nl of u kunt contact met ons
opnemen op 076 - 260 0110.
vlnr zittend: Con van Meer, Bart de Vetten, Henny Pauwels - vlnr staand: Victor van der Linden, Marieke van den Bosch, Miranda Cordoza, Ben Groen, Ferry van der Vliet, Salóme Willemsen, Henk van Dongen, Jan de Bruijn
Met dank aan onze
deelnemers:
Miranda
Cordoza HR adviseur
bij Nalco
Het geven van
professionele Human Resources support aan het management personeel en de
werknemers binnen Nalco in Human Resources activiteiten.
Victor van der
Linden HR economics, managing partner
Specialismen: Business & People Excellence Management Consultancy
& Organisatie-advies Talent CheckUp, Counselling & Talent Engineering.
Jan
de Bruijn Director
Manager PractiConsult
"Ik geef
oplossingen voor management vraagstukken bij MKB. Op basis van kennis en
ervaring kan ik een nieuwe kijk op oplossingen aandragen en gelijktijdig de
beslisser trainen. Ik combineer mijn advies werkzaamheden met onderwijs en
training".
Ben
Groen Voormalig HR
manager Scheuten Glas van Ganzewinkel .
"Mijn expertise
heb ik opgedaan bij vooraanstaande ondernemingen in de industrie en
transport/logistiek. Ik ben een HRM´er met veel gevoel voor ondernemen,
samenwerken, vanuit het HRM perspectief meedenken de doelstellingen van de onderneming
te realiseren, uitvoerend en strategisch en bereid een stap meer te doen
waarbij flexibiliteit geen toverwoord is".
Marieke
van den Bosch P&O
politie
“Ik ben al jaren binnen
de politie actief als leidinggevende, en heb daarvoor ook bij andere overheidsorganisaties
gewerkt. Ik heb vanuit de lijn ervaring met HR. Het gericht ontwikkelen van
talent, d.w.z. passend binnen een strategisch plan, vind ik voor het hele
publieke domein een cruciaal thema de komende jaren. Ik investeer zelf liever
in het binden van best people dan in best practises".
Bart
de Vetten Trainer, Coach
De Vetten & Partners
Een enthousiaste en
ervaren trainer met veel praktijkkennis in zowel de management als de
commerciële richting. Hij hecht veel waarde aan de kwaliteit van zijn
opleidingen en de relaties met zijn klanten. Zijn expertise ligt vooral in zijn
duidelijke vertaling van de theoretische kennis naar de dagelijkse praktijk van
de medewerker. Zijn kennis over organisaties op het gebied van communicatie en
gedragsverandering zijn hierin essentieel.
Regina
van Elst HR
professional en zelfstandige
De missie van Bixxs is
het creëren van beweging in (werk)houding van mensen door kernbewustwording. We
bereiken resultaten door initiatief te nemen, openheid en positiviteit te
creëren en een praktische no-nonsense aanpak in te zetten.
Salóme
Willemsen carrière
adviseur Partner bij BrainBrokers en PHI Communications Specialismen:
Teambuilding, DISC-theory by Persolog, Anders leren te communiceren.
