In
de huidige crisis willen bedrijven hun (toekomstige) werknemers optimaal
benutten. Bestond in 2008 bij bedrijven nog de indruk dat de crisis snel over
zou gaan en lag de nadruk op investeren, nu is dan na de zoveelste financiële
dip en dubbele dip omgeslagen naar kostenbesparingen. Onvermijdelijk heeft dit
gevolgen voor de werknemers. Uit een recent onderzoek blijkt dat 42% van de
ondervraagde bedrijven verwacht de komende jaren een krimp van het aantal
medewerkers, nog eens 36% denkt het aantal medewerkers niet te kunnen laten
toenemen. er zal dus strategischer met werknemers moeten worden omgesprongen.
Wat een medewerker kan weten we wel. De vragen die belangrijker zijn is wat kan
een medewerker nog meer? Op welke plaats is hij van een groter nut voor het
bedrijf? Wat kan hij naast zijn huidige functie nog toevoegen en wat leveren
extra investeringen in trainingen, persoonlijke coaching nou op? In
bedrijfskundige termen wat is de Return
on Investment en is het überhaupt wel een goede business case? Kortom de
werknemer moet langs de meetlat worden gelegd. Maar hoe?
We
denken het te weten omdat we de achtergrond van de werknemer kennen, hun
functie en competenties. We hebben tenslotte regelmatig functionerings- voortgangs-
en beoordelingsgesprekken. In de praktijk blijkt vaak dat de data wel aanwezig
is bij uiteenlopende afdelingen, maar niet op een logische, uniforme wijze
worden geordend en geanalyseerd. De meest gestelde vraag van onze relaties is
dan ook; "ontwikkel een objectieve methodiek voor meten, volgen en
ontwikkelen van onze medewerkers en denk mee in de doorontwikkeling binnen de
organisatie? Wie zijn onze zogeheten 'mission criticals?' Mensen die essentieel
zijn om een bedrijf goed te laten functioneren. Adviseer ons daarbij hoe wij
deze veranderingen in de organisatie verder kunnen verankeren".
Speciaal
daarvoor ontwikkelde Platform O de 'HIGH-PERFORMANCE@WORK
ANALYSE', afgekort HPAW. Organisaties
krijgen hierdoor een veel beter beeld van hun talentmanagement in de
organisatie. Investeringen in uw medewerkers worden transparanter en zijn
daardoor beter inzichtelijk op organisatieontwikkelingsniveau. HPAW is een
competentiemethodiek, gevalideerd en pragmatisch getest. Zodoende kunt u uw organisatie
en uw medewerkers doorlopend sturen en monitoren op resultaat en persoonlijke
ontwikkeling. Niet in abstracte termen of filosofische verhandelingen, maar
heel concreet en voor iedereen begrijpelijk.
Bij
de start van een project wordt aan de hand van HPAW een analyse gemaakt waarin
gekeken wordt welke aanpak voor uw organisatie het beste resultaat oplevert.
Geen geval is immers gelijk. Aan de hand
van een 0-meting wordt bepaald waar, gedurende het traject, de meeste nadruk op
komt te liggen: advies of ontwikkeling. Met Platform O kunnen hierdoor ook
transparante Return on Investment afspraken gemaakt worden.
Wilt u meer
weten? www.platformo.nl of vraag een voorbeeldrapportage op, deze sturen wij u
kosteloos toe. Wij informeren u graag over de mogelijkheden om HIGH-PERFORMANCE@WORK ANALYSE ook
binnen uw organisatie in te zetten.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten