EN WAT IS DE ROL VAN PLATFORM O HIERBIJ?
De prognoses over het
groeiende aantal ZZP-ers, 1 miljoen ZZP-ers rond 2020, blijken te kloppen en
worden steeds meer zichtbaar. Bekenden, ex-collega's en vrienden die eerder in
een (grote) organisatie in loondienst waren, 'moeten' en / of willen nu als ZZP-er
aan de slag.
Maar wat betekent dit?
Zijn er voldoende opdrachten voor al deze ZZP-ers? En een lastiger punt, om
succes te hebben als ZZP-er moet je meer in huis hebben dan alleen de
inhoudelijke kennis en vaardigheden met betrekking tot je vak. En dit
realiseert men zich vaak niet of maar gedeeltelijk. De ZZP-er met onvoldoende
ondernemingszin gaat het echt niet redden. Die zal omvallen door tegenvallende
financiële resultaten en het niet hebben en kunnen opbouwen van reserves. Heel
iets anders dan het werken in een grote, goed georganiseerde organisatie.
Nu kun je natuurlijk
zeggen dat dit niet erg is en misschien juist wel goed is, omdat op deze manier
de ondernemende ZZP-ers wel komen bovendrijven. Maar ten koste van wat? Wat
zijn de psychologische en persoonlijke gevolgen voor een ZZP-er die langzaam,
maar onherroepelijk ten onder gaat? Die schulden heeft gemaakt, zijn
levensstandaard steeds verder naar beneden heeft bijgesteld en onder stress en
spanning werkt?
Wat zijn in dit kader
de mogelijkheden voor een organisatie bij (dreigend) ontslag van één of
meerdere medewerkers? Sonja Scholts stelt in haar artikel op HR-base dat er
verschillende mogelijkheden zijn:
• Bied de betreffende
medewerker(s) een training aan met daarin aandacht voor de verschillende opties
en de haalbaarheid van deze opties. Als het om meerdere medewerkers gaat is het
goed mogelijk om daar een specifieke maatwerktraining voor te ontwikkelen die
inspeelt op de betreffende sector of branche
• Bied je als
organisatie niet te snel aan als 'de grootste opdrachtgever' van ex-medewerkers
die verder gaan als ZZP-er. Uiteindelijk is het voor een ZZP-er slimmer om
'los' te komen van zijn oude organisatie en daarvan in ieder geval niet
afhankelijk te worden als het gaat om het verkrijgen van opdrachten
• Voer gesprekken met
de medewerkers die weggaan. Bevraag ze en geef ze feedback op hun
ondernemersvaardigheden, zoals: jezelf presenteren en verkopen, financiële
vaardigheden, plannen en organiseren, sociale vaardigheden
• En als medewerkers
zeker weten dat ze door willen gaan als ZZP-er, bied ze dan een training of een
coachingstraject aan voor startende ondernemers. Dit kan een enorme positieve
impact hebben op de kans van slagen, op de kans om een benodigde lening te
verkrijgen en om het geheel vanaf de start slim aan te pakken.
Hoe een professionele
toekomst als ZZP'er te starten?
Platform O ondersteunt uw HRM
inspanningen en kan ervoor zorgen dat medewerkers bij zichzelf te rade gaan wat
hen het beste past als ze ontslagen worden. En zich ook te laten realiseren wat
de beste uitgangspositie is om het professionele leven verder vorm te geven.
Daarbij is het van wezenlijk belang dat inzichtelijk in kaart wordt gebracht
waar de sterke kanten en valkuilen zitten van medewerkers. Meten is daarbij de
aangewezen weg. Platform O adviseert en helpt u om succesvol te starten.
Dus ZZP-er worden?
Ja........als het je past! Denk er niet te lichtvaardig over, praat met andere
ZZP-ers, laat je begeleiden en benut internet, bijvoorbeeld kijk op 'ik word ZZP'er.nl'. Maak een bewuste
keuze, want er zijn vaak meer opties dan je op het eerste gezicht zou zeggen.
En afdeling HRM? Stimuleer de betreffende medewerkers de focus te verbreden en
een zoveel mogelijk onafhankelijke en eigen keuze te maken.
Door: Henny Pauwels,
Executive Partner Platform O
Henny Pauwels is een
praktische bedrijfskundige met technische en commerciële achtergrond.
Internationale ervaring in diverse managementfuncties bij o.a. Gist-brocades,
Aalberts Industries en Bodycote.
Passie: Effectief
gedrag van mensen in de werkomgeving en de vertaling naar persoonlijk gedrag,
teamontwikkeling en -effectiviteit, managementstijl en organisatiecultuur.
Specialisatie in meten van potentieel, ontwikkelen van talent en competenties
en het motiveren en stimuleren van het menselijk kapitaal in de organisatie.
Adviseur van diverse profit-organisaties, overheid en zorginstellingen.
