In toenemende mate is het “menselijk kapitaal” voor veel
organisaties de belangrijkste succesfactor. Daarbij gaat het om capabele mensen
en goede teams op de juiste plaatsen in de organisatie. Organisaties en mensen veranderen onder invloed van
externe factoren. De kijk op werk is geëvolueerd van “life long employment”
naar “life long employability”. Zichtbare trends zijn:
- De kennisgraad neemt toe en daarmee de afhankelijkheid van specifieke, vaak persoonlijke deskundigheden.
- Voor de nieuwe generatie professionals vallen werk en privé veel meer samen, waarmee de arbeidsverhoudingen aanzienlijk zijn veranderend.
- De economie en de arbeidsmarkt maken het lastiger om goede mensen van buiten te vinden, dus moet men investeren in het eigen talent.
- Het Nieuwe Werken, krapte op de arbeidsmarkt en de wens van flexibele inzetbaarheid (bij zowel werkgevers als werknemers) vragen om voortdurende aanpassing van organisaties bij het laten renderen van Menselijk Kapitaal.
Organisaties merken dat het voor hun wendbaarheid en
innovatiekracht belangrijk is dat mensen kundig en goed gemotiveerd zijn bij
het uitvoeren van het werk dat zij dagelijks doen. Tevens toont onderzoek aan dat mensen het meest effectief en
succesvol zijn in hun werk als zij vanuit hun natuurlijke aanleg kunnen werken.
In dat geval hebben zij meer energie en meer “plezier in het werk”.
Het resultaat: lager ziekteverzuim, betrokken en
intrinsiek gemotiveerde mensen die samen de prestaties van de totale
organisatie vergroten.
Hiermee is de toon gezet voor “Duurzame Inzetbaarheid”.
Het uitgangspunt van Duurzame Inzetbaarheid is dat persoon en werk bij elkaar
passen en dat zij zoveel mogelijk werken vanuit hun natuurlijke aanleg. Nu en
in de toekomst. Organisaties die ervoor zorgen dat hun medewerkers duurzaam
inzetbaar zijn:
- anticiperen tijdig en slagvaardiger op veranderingen,
- zijn innovatiever,
- halen meer rendement uit hun Menselijk Kapitaal en
- zijn (en blijven) daardoor flexibel en succesvol.
Dit alles vraagt om een andere benadering van het
menselijk potentieel in de organisatie.
Henny
Pauwels neemt u mee op een verrassende ontdekkingstocht, waarbij het gericht en
beheersbaar laten renderen van menselijk kapitaal als rode draad wordt
gebruikt. Kritisch,
maar op luchtige toon, worden trends en ontwikkelingen op een rij gezet. Vervolgens
wordt duidelijk waar het bij vitale organisaties om draait, hoe zij hun
“parels” weten
te vinden en op te poetsen en hoe dit op een praktische manier ook in uw
organisatie gebruikt kan worden.
Van Parels voor de zwijnen naar Parelvisser; presentatie door Ing. Henny Pauwels MBA
NIVE bijeenkomst op donderdag 20 maart 2014.
'Van parels voor de zwijnen naar Parelvisser'
Locatie: Miele in Vianen (De Limiet 2).
Presentatie door Ing. Henny Pauwels MBA
Ing.
Henny Pauwels MBA (1956)
- Chemisch technoloog en bedrijfskundige.
- Persoonlijk motto: Panta Rhei (Alles stroomt, is continu onderhevig aan verandering).
- Gepassioneerd over effectief gedrag van mensen in hun werk.
- Na 21 jaar wereldwijd actief in de industrie (Gist-brocades, Aalberts Industries, Bodycote) een switch gemaakt naar zelfstandig ondernemerschap (2001).
- Als interim-manager actief betrokken bij de zakelijke uitbouw van een Re-integratie bedrijf.
- Oprichter en directeur van High-Performance@Work (2003) en grondlegger van de High-Performance Analyse® (2010).
- Sinds 2011 als Executive Partner actief bij Platform O (vitaliseren van organisaties).
Fotografie: Courtesy of Soundcloud.com
